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Implementando um modelo de sucesso para inovação
Como fazer para que a implementação de uma iniciativa de inovação realmente se torne um sucesso para sua empresa?
Eis uma pergunta que atormenta muitas pessoas que acabaram de ganhar a responsabilidade sobre inovação nas suas organizações.
Seguem algumas medidas que você deve tomar inicialmente.
- Leia muito sobre o assunto (a nossa biblioteca pode ser um bom início);
- Converse com os seus pares em outras empresas e consultorias especializadas no tema;
- Procure comunidades online que discutam sobre o assunto;
- Encontre um patrocinador. Melhor seria o CEO, mas um outro alto executivo pode ser interessante também;
- Ouça dos seus pares o que eles acham sobre o assunto. A opinião deles pode ajudar muito a fazer a engrenagem funcionar.
Depois disso, chega o momento que você deve implementar algo. Se a inovação é estratégica para a empresa, é necessário fazer o seguinte:
- Envolva a alta gestão na definição dos objetivos e restrições para inovação. Assim você garante o seu mandato;
- Com base na determinação deles, defina o seu modelo. Diferentes objetivos precisam de diferentes modelos (claro que antes você também precisa entender o que funciona e o que não funciona na sua organização);
- Sempre busque um “quick win” (ganho rápido), algo que você consiga implementar rapidamente, gerar resultados, e que lhe dê suporte para inovação na organização;
- Alinhe os conceitos em relação à inovação: todos devem falar sobre a mesma coisa;
- Levante quem é importante para que a iniciativa seja um sucesso, e defina como você vai envolvê-los ou se comunicar com eles. Construa a sua rede de suporte;
- Gerencie a implementação da sua iniciativa como qualquer outro projeto: planeje bem e execute conforme planejado;
- Defina uma governança, rotinas e plano de mudança para garantir o sucesso posterior à implementação.
E, por último: não desista! Inovação não é fácil, mas recompensa quando você é persistente!
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